کارآفرین شخصی است اهل عمل وبا انگیزه ی قوی که برای دست یافتن به هدف ریسک میکند فهرست ویژگی ها وخصوصیات زیر الگوی مفیدی از افراد کار آفرین را بدست می دهد.سخت کوشی به شیوه هوشمندانه کلید جسارت است . به منظور ارائه راه حل برای موضوعات مختلف و تکمیل پروژه به مقدار زیادی انرژی فکری و جسمی نیاز است . برای اینکه این انرژی به صورت پایدار و همیشگی وجود داشته باشد باید ذهن, فکر وهمه حس های دیداری, شنیداری, لامسه, بویایی, چشایی و حتی حس ششم خود را تحریک کرده به گونه ای که همه ی آنها را جهت شناسایی نیاز ها در همه ی موقعیت ها و شرایط زندگی همیشه آماده و گوش به زنگ نگه داریم . بعلاوه بایستی از نظر جسمانی سالم ومناسب باشیم که این از طریق حفظ رژیم غذایی مناسب و ورزش حاصل می شود.
......
ادامه مطلب ...متن زیرخلاصه ای از کتاب پرده آخر مدیریت نوشته آقای مهرداد غلامی است که حاصل سالها تجربیات مدیریتی ایشان به عنوان یکی از مدیران موفق و مؤسسین شرکت زاگرس خودرو می‌باشد. در این مجموعه سعی شده خلاصه‌ای از نیم قرن تجربیات اقتصادی با جهت گیری و تمرکز بر مهمترین عوامل انحطاط، شکست و ضعف سازمانها، در چارچوبی خاص گردآوری گردد.
در نهاد هریک از ما سبک خاصی ازمدیریت وجود دارد که باید از طریق خودشناسی آن را بیابیم. خودشناسی عمیق، صفات درونی ما مانند اعتماد به نفس، شجاعت، قدرت تصمیم گیری و عدالت را که از ستونهای اصلی مدیریت محسوب می‌گردند، شکوفا می‌سازد. شاید با تقلید از سبک مدیریت دیگران بتوان به موفقیتهایی سطحی در عرصه مدیریت دست یافت، ولی سرانجام هر تقلیدی چیزی جز شکست نمی‌باشد. مدیران بزرگ جهان به مراتب عالی از خودشناسی دست یافته‌اند و به روش خاص مدیریتی که در وجودشان نهادینه شده است عمل می‌نمایند.
......
ادامه مطلب ...این تنها چکیده‌ای از کتاب افسانه کارآفرینی است
افسانه کارآفرینی می‌گوید اکثر کسب و کارهای جدید توسط متخصصان راه اندازی می‌شود نه کارآفرینان. متخصصان همان کسانی هستند که علاقه مندند کارهای عملی را خودشان انجام دهند و به خاطر همین گرایش طبیعیشان به جای آن که مانند کارآفرینان بر روی کسب وکار خود کار کنند و آن را بسازند فقط زمان خود را صرف انجام کارها در کسبوکار خود می‌کنند؛ اما با این وجود راه ساده و موثری برای متعادل کردن این گرایش وجود دارد. صاحب یک کسبوکار به جای آن که کسب و کارش را مجزا و منحصربه فرد در نظر بگیرد و فقط تمرکز خود را بر روی انجام آن بگذارد بایستی آن را به عنوان مدل اولیه‌ای فرض کند که قرار است چندین کسب وکار دیگر از روی آن ساخته شود یا به عبارتی دیگر بتواند مجوز تأسیس چندین شعبه را برای کار خود صادر کند. با این طرز تفکر او هم در نقش متخصص و هم در نقش مدیر و هم در نقش کارآفرین ظاهر می‌شود. کسب و کاری که صاحب آن دارای دیدگاههای متخصص، مدیر و کارآفرین است احتمال موفقیتش در آینده بسیار بالاتر از آن کسب وکاری است که صاحبش تنها یکی از این دیدگاهها را داراست.
......
ادامه مطلب ...